為(wèi)政之要，莫先于得人。用什麽人、不用什麽人，是對幹部最有效、最直接的(de)激勵和(hé)鞭策。貫徹落實《關于進一(yī)步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為(wèi)的(de)意見》，關鍵是要讓擔當有為(wèi)者有位、消極無為(wèi)者失位，形成鮮明的(de)導向，使廣大幹部知所趨赴、有所敬畏。

　　用一(yī)賢人則群賢畢至。大膽起用擔當者，敢于擔當作為(wèi)就會蔚然成風。貫徹落實《意見》，就要堅持好幹部标準，突出事業為(wèi)上、以事擇人，把衡量擔當作為(wèi)的(de)标尺亮(liàng)出來，把重實幹重實績的(de)用人導向鮮明樹起來，提拔重用牢固樹立“四個意識”和(hé)“四個自(zì)信”、堅決維護以習近平同志為(wèi)核心的(de)黨中央權威和(hé)集中統一(yī)領導、全面貫徹執行黨的(de)理(lǐ)論和(hé)路線方針政策、忠誠幹淨擔當、高(gāo)素質專業化的(de)幹部，堅決不用不擔當不作為(wèi)的(de)幹部。要堅持從對黨忠誠的(de)高(gāo)度看待幹部是否擔當作為(wèi)，注重從精神狀态、作風狀況考察政治素質，真正把那些政治過硬、實幹苦幹、敢抓敢管的(de)幹部發現出來、重用起來。堅持拓寬視(shì)野、優化來源，全方位、多角度、立體式考察幹部，在更寬領域、更大範圍內(nèi)發現和(hé)選拔改革攻堅的(de)促進派、實幹家。經常性、近距離(lí)、有原則地(dì)接觸幹部，注重發現宣傳重用知重負重、善為(wèi)敢為(wèi)、素質過硬的(de)先進典型，不能讓對黨和(hé)人民有貢獻的(de)人才受到冷落和(hé)埋沒。要把擔當作為(wèi)的(de)好幹部用起來，尤其對那些任勞任怨、扛重活、打硬仗的(de)幹部，那些面對關鍵時刻、重大任務豁得出來、沖得上去(qù)的(de)幹部，那些個性鮮明、堅持原則、不怕得罪人的(de)幹部，要及時提拔使用，為(wèi)他們施展才智、建功立業提供廣闊舞台。

　　激濁方能揚清，對不作為(wèi)慢作為(wèi)的(de)幹部堅決予以調整，往往能夠形成調整一(yī)個、教育一(yī)片、警示一(yī)批的(de)震懾效應。為(wèi)此，《意見》明确提出，對不擔當、不作為(wèi)的(de)幹部，要根據具體情節該免職的(de)免職、該調整的(de)調整、該降職的(de)降職，使能上能下成為(wèi)常态。激勵幹部新擔當新作為(wèi)，必須态度堅決、措施有力，把那些作風飄浮、熱衷搞花拳繡腿的(de)幹部，消極懈怠、萎靡不振的(de)幹部，不願負責、不敢碰硬的(de)幹部，果斷調整下去(qù)。要綜合采取調離(lí)、改任非領導職務、免職、降職等方式，按照規定履行調整程序，确保幹部下得合規、下得合理(lǐ)、下得服氣。

　　科學(xué)有效的(de)考核評價，是大膽選用幹部、堅決調整幹部的(de)重要手段。要突出對黨中央決策部署貫徹執行情況的(de)考核，按照精準化、差異化的(de)要求，合理(lǐ)設置幹部考核指标，改進考核方式方法，把平時考核、政績考核、專項考核往深裏抓、往實裏做(zuò)。要堅持考用結合，真正使考核結果與幹部的(de)選拔任用、評先獎優、治庸治懶、問責追責、能上能下等挂起鈎來，切實解決幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一(yī)個樣的(de)問題。尤其要注重看幹部是直面困難、積極作為(wèi)還是消極推诿、轉移責任，是“真作為(wèi)”還是“假政績”，對那些急于求成、寅吃卯糧、弄虛作假、盲目舉債搞建設的(de)，不僅不能用，還要嚴格懲戒，引導幹部強化“功成不必在我”的(de)境界和(hé)“功成必定有我”的(de)擔當。

　　潮起海天闊，揚帆正當時。廣大幹部是黨和(hé)國家的(de)寶貴财富。各級黨組織一(yī)定要以《意見》出台為(wèi)契機，健全完善科學(xué)的(de)選拔和(hé)調整機制，優者上、庸者下、劣者汰，讓敢于擔當作為(wèi)者得重用、受褒獎，讓碌碌無為(wèi)者讓位子(zǐ)、受警醒，真正激勵和(hé)鞭策更多幹部積極投身黨的(de)事業，奮力譜寫社會主義現代化新征程的(de)壯麗篇章(zhāng)。

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